企业如何采购塑胶托盘更省钱？

不断上涨的物流成本，正在悄然地对企业的利润空间进行侵蚀。众多管理者于采购环节大肆压价，然而却并不清楚低价陷阱*有可能引发更为严重的隐性损失。

市面上存在一些塑料托盘，其价格低得*具诱惑性，然而常常是运用回收料制作而成，这些托盘拥有与刚刚制作的产品相同的外观，可内部结构却有着严重的不足之处，回收料历经多次的熔融再造，其分子链已然受到损害，承载的能力大幅度地下降。

全新料托盘，其正常使用寿命能够达到五年，然而劣质回收料托盘，有可能半年就会出现裂纹。上海有某物流企业曾经批量采购低价托盘，结果在半年之内损坏率超过了四成。频繁地进行更换，不但会增加采购支出，而且还会导致货物倒塌、生产线停摆等一系列连锁反应。

看似普通的标准托盘，实则是提升物流效率的关键，国内通用的1200×1000mm规格，可与大对数货架、叉车**匹配，某电商企业把非标托盘更换成标准托盘后，仓库容量提高了15%。

跨省运输里，标准托盘优势愈发显著，一辆17.5米货车运用标准托盘能多装8个立方货物，长三角地区某制造企业推行标准化后，年度运输费用下降了7%，这证实标准化带来的效益远远超过采购时的价差。

质量优良的塑料托盘方面，从原料的配比之际直到生产工艺的范畴之内，均具备严格的标准所在。正规的厂家会采用全新的高密度聚乙烯品类，并且添加抗紫外线的制剂物。每一批的原料都需要经历熔指的测试过程，以此确保流动性能够符合相应的要求。

质量控制在生产过程里也是同等重要的。江苏有一家知名的托盘企业，该企业设置了12个质检环节，这12个质检环节涵盖了负重测试，还涵盖了跌落测试，也涵盖了耐低温测试。他们企业的产品在出厂之前，是要经受1.5倍额定载荷时长为24小时的测试的，以此来保证在使用期间不会发生变形。

采购若批量进行，乃是降低成本的有效途径。大型物流企业一般会采用年度招标这种方式，进而与具备优质条件的供应商构建长期合作关系。浙江有一家集团借助集中采购这种行为，把托盘的单价降低了13%，并且还获取到了更长的质保期。

察觉到与同行企业一块儿联合采购能够增强议价的能力，华南地区有五家食品厂构建成采购联盟，一次性订购了十万个托盘，成功地把采购成本降低了20%，这样的合作方式相当契合中小企业。

会计算托盘全生命周期成本的企业是精明的，一个使用五年年均成本仅60元的托盘是300元的优质托盘，而实际年成本高达300元的是一年更换两次的150元劣质托盘。

维护费用，以及处置费用，这二者也都属于全生命周期成本。优质托盘要是出现损坏情况的话，那是能够进行维修操作的，在退役之后，它还能够按照百分之三十的价格被回收。某家快消品企业，借助于建立托盘流转档案，达成了托盘使用效率的*大化。

被挑选作为供应商的对象，其生产资质以及行业口碑是需要去考察的。企业若拥有ISO9001认证，一般而言是具备完善的质量管理体系的。当进行实地考察工厂这个行为时，原料仓库以及检测设备是重点需要去关注的。，

建议构建供应商评估档案，将每批产品的合格率以及使用反馈予以记录。北京有一家物流公司，会针对供应商开展季度考核，对质量、交货期还有服务响应速度进行综合评估。这般动态管理使得供应链的稳定性得以确保。

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